数字化浪潮下,企业如何实现数字化转型升级?

2019-06-12 16:50:57

2019年6月11日下午,CIO时代第十三期CXO直播间精彩开播。本次直播主题为:数字化浪潮下,企业如何实现数字化转型升级?CIO时代COO刘晶对话致远互联副总裁刘古权先生。一起来回顾下吧!
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数字化时代背景和企业转型方向
刘总总结了自己职业生涯经验,从传统行业竞争过程遇到问题说起。这是个万物互联的时代,世界被人工智能包围,一切均可重构又有很多不确定性。那么企业转型的方向如何把控呢?经验来看,企业要到一定规模才有转型的必要,转型又需以人为本,提高人员效率。首先,外部跟客户链接的数字化手段。企业号的维护,网站的维护,微信微博号等等,前台捕捉的电玩城邀请码注册38要在内部进行管理。客户的反馈和跟踪,电玩城邀请码注册38转化成数字化的资产进行管理。其次,内部的管理,资产的数字化管理要把企业的内部电玩城邀请码注册38化和外端客户行为、业务、运营管理的数字化连接。 人、品牌、数据就构成企业的价值核心。
企业的数据量如何产生价值
单纯来说的量是价值不大的,视频和图片不便于做大数据分析的。企业把数据变成数据资产的时候一定要先做好数据属性分类,把非结构化的数据结构化。电玩城邀请码注册38本身没有结构化,要标签结构化,这样才能进行数据分析。数据要对决策管理有用处,服务于用户和管理,而且有一定时长更有意义。
实现数据管理决策的价值
过去东方管理重视直觉,直觉其实也是数据,这时候数据就是经验了,越有经验越看直觉,机会跟成功的概率是有关的。数据决策首先是要数据量足够多,在数据足够大的时候决策才够准,目前的数据量很多都不能够去支撑决策。
企业IT治理新架构——前台、中通、后台
从客户的需求发展出发,面向客户伙伴,全员移动应用、轻应用、场景化、多端、连接服务和公共服务等。新技术发展的情况下,中台用以支持前台的灵动性、灵活性。统一数据规则,集成,随需业务的柔性组织架构和主数据。新IT治理的架构后台,ERP、HR等工控系统等领域级专业应用。
 
致远互联自成立以来,一直扎根协同管理软件领域,致力于提升组织运营管理能力,赋能企业数字化升级。历经17年的发展,致远互联先后经历了从1.0的产品化、2.0的产品化/平台化(技术平台)到3.0的产品化/平台化/生态化(运营平台)的发展阶段。
当下,致远互联致力于打造中国新一代协同管理运营平台,助力组织数字化转型升级,完成从产品型、平台型到生态型企业的转型升级。

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